jueves, 29 de noviembre de 2018

Un Arquitecto. Vida Profesional: Estudios, posiciones y cargos al 2018. A la orden


HABILIDADES Y PRINCIPALES COMPETENCIAS
§  COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO ENTRE LOS EQUIPOS PARA LOGRAR LAS METAS DE PROYECTOS
§  MANEJO DE AUTOCAD, REVIT, SKETCHUP Y OTRAS HERRAMIENTAS DE OFICINA
§  DOMINIO DE COSTOS, PROGRAMACION Y CONTROL DE AVANCES DE PROYECTOS
§  CONTROL Y GENERACIÓN DE REPORTES DE AVANCES DE OBRA Y MANEJO DE RUTAS CRÍTICAS
§  SOLUCION IN SITU DE SITUACIONES ADMINISTRATIVAS, DE PERSONAL Y TÉCNICA EN LA CONSTRUCCIÓN
§  ÉTICA PROFESIONAL, MANEJO DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS ANTE LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
 
EDUCACIÓN
2014    UNIVERSIDAD ESPECIALIZADA DE LAS AMERICAS, Albrook-Panamá
ü              Posgrado en Docencia Superior
2010    UNIVERSIDAD PANAMERICANA
ü              Posgrado en Alta Gerencia
ü  Maestría en Administración de Negocios
            Énfasis en Creación y Desarrollo de Empresas.  Ciudad de Panamá    Primer Puesto de Honor.

2003    UNIVERSIDAD DE PANAMÁ                                                            
ü  Licenciatura en Arquitectura.  Ciudad de Panamá
            2004.  Ju nta Técnica de Ingeniería y Arquitectura.  Idoneidad Profesional.
            Coordinadora Latinoamericana de Estudiantes de Arquitectura – Panamá. Delegado Centro de             Est. de la Facultad de Arq. (CEFA). Sub-Secretario de Asuntos Académicos
1992    COLEGIO MARISTA “SAN VICENTE DE PAUL” (Actual Colegio San Agustín)
ü  Bachiller en Ciencias y Letras. David, Chiriquí.
            Certificado con Honores E. B. G.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

  
 Mayo 2015 – Actual
Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial | Tel. 579-9200| www.miviot.gob.pa
Ref.: Lic. Domingo Álvarez (Director Administrativo) / Cel. 6671-7253
£  Servicios profesionales como Coordinador Administrativo con funciones de: Asesor Técnico y Administrador de “Techos de Esperanza” Programa de Vivienda del Gobierno.

  
 Diciembre 2014 – Mayo 2015
Banco Nacional de Panamá | Tel. 505-2000  | www.banconal.com.pa
Ref.: Lic. Lourdes de Córdoba (Gerente de Área) / Cel. 6150-9374
£  Arquitecto para la Gerencia de Obras y Construcciones. Con funciones de inspector para       el seguimiento de mejoras a las sucursales y control de contratistas frente a los procesos       Auditoria Interna, Contraloría y la Superintendencia Bancaria.


Setiembre 2014 – Diciembre 2014
Ingeniería y Construcciones Solanas, S.A. | Tel. 226-7902 | http://phboutiquequartier.com/
            Ref.: Sr. Joaquín Roca
Ref.: Arq. Luis Carballeda (diseñador del proyecto) / Cel. 6613-6418
£  Arquitecto Residente de 1ra etapa de fundaciones Edificio Quartier del Mar, Coco del Mar, San Francisco

 Febrero 2014 – Agosto 2014
            Profesional independiente
o    Proyecto P.H. Marea (Losa #36-37-38): Inspección Final por aislamiento PUR
o    Proyecto Cabañas Santa Clara:   Arquitecto – Inspector
o    Proyecto Remodelación Residencia La Fontana:  Arquitecto

Marzo 2011 – Enero 2014
Plastifom, S.A. | Tel. 231-4533  | www.poliseal.net
        Ref.: Ing. Heraclio Alemán (Gerente General) / Cel. 6679-2226
£  Subgerente de Proyectos de Poliuretano para la Construcción.


Mayo 2010 – Febrero 2011
Consorcio General (ADEPROISA) | Tel. 395-5531|  http://cgeneral.net
Ref. Ing. Marco Bassán (Gerente de Proyectos) / Cel. 6671-7181
£  Arquitecto Residente de Acabados de una fase para el Proyecto Harmony Tower (P.H. de 43 pisos).        
Abril 2009 – Abril2010
Lethbridge Overseas London, S.A. | Tel. 6400-7274 | email: aprosa7@gmail.com
Ref.Ing. Ángel Rumbo (Contratista Constructor-APROSA) / Cel.6400-7274
£  Arquitecto  
Octubre 2007 – Julio 2009
Copa Airlines | Tel. 217-2672 | www.copaair.com
Ref.:Arq. Ileana Gonzalez (Arquitecta de Diseño Corporativo) / Cel.6948-4027
£  Arquitecto de Diseño Corporativo  
Febrero 2007 – Julio 2007
£  Ejercicio profesional independiente / Asesoría en anteproyectos y coordinación en el desarrollo de planos
Abril 2005 – Enero 2007
Instituto Panameño de Turismo (IPAT) / Ref. Arq. Carl-Frederick Nordström
Actual Autoridad de Turismo.  Panamá | Tel. 526-7000 | email: subgerencia@atp.gob.pa
£  Arquitecto de planta en la administración del Dr. Rubén Blades. 

Abril 2005 – Enero 2007 (trabajos a medio tiempo y servicios profesionales)
CJC Arquitectura, S.A. | Tel. 6651-6399 |
Ref.: Ing. Jerzy Jaworsky (Desarrollista de Proyectos) / email: jerzy.jaworsky@gmail.com
£  Asistente de Proyectos

Diciembre 2004 – Febrero 2005
Pinzón Lozano, Arquitectos (PLM) | Tel. 340-3301 | email: plasoc@plasoc.com
Ref.: Arq. Alfonso Pinzón Lozano / Gerente General
£    Practicante Profesional para el Proyecto Aurora Tower (P.H. de 29 pisos). 

Mayo 2004- Octubre de 2004
Latinoamericana de Proyectos, S. A. | Tel. 390-1896 | http://ldproyectos.com/
Ref.: Ing. Edilberto Andy Dinger | Gerente General
£    Arquitecto Inspector para acabados y control de calidad  
Junio 2001 – Mayo 2004
Min. de Educación / Dir. Ing. y Arquitectura | Tel. 511-4401 | http://www.meduca.gob.pa/
Ref.: Tec. José Cuesta / Jefe de Agrimensura / 6620-7414 | tacues@hotmail.com
q  Dirección Nacional de Ingeniería y Arquitectura
o   Dibujante de arquitectura / Asistente de Ingeniería

sábado, 3 de septiembre de 2016

ARQUITECTURA PARTICIPATIVA, SOLUCION A LA VIVIENDA SOCIAL


A finales del siglo pasado y con mucho esfuerzo un grupo de estudiantes panameños fuimos a conocer de primera mano, cómo el denominado modelo de arquitectura participativa cubana era una solución adaptable a diferentes latitudes de nuestra Latinoamérica.  Aquellos principios de diseño bajo la relación de 10M2 por 1 habitante en unidad básica para familias de 4, entendiendo que la aspiración promedio de una familia emprendedora (en la que sus miembros aumentan) es lograr su clímax habitacional a razón de 80M2 mínimo habitable.
La clave es integrar a la familia, comunidad y entorno bajo el adagio: Mejor enseñar a pescar, antes que dar el pescado, con esta premisa los Estados son facilitadores en varios frentes: el educativo, el social y la respuesta técnica más viable para un desarrollo progresivo.
En Panamá una de las estrategias que se han usado y en el cual me siento plenamente identificado es basado en la Autogestión: tomando como muestra 19 comunidades a nivel nacional para solucionar 5,000 familias, se inicia con la contratación de mano de obra de la comunidad con capacitación directa. Sabemos que no todos aprovechan la oportunidad, por esta razón se establece un cronograma de ejecución y transición hacia la empresa privada dándole la oportunidad de mejorar el modelo de negocio, principalmente en los temas del pre-diseño, adecuándose a cada región beneficiada: de acuerdo al entorno cultural (regiones indígenas, tierras altas, entre otros), soluciones técnicas (tales como tuberías superficiales para no evitar el cerramiento de paredes y facilitar el mantenimiento en el tiempo).
Lo más importante es que el diseño que prestemos a nuestros beneficiarios, vaya más allá del rígido standard de 40 metros cuadrados, que sea un diseño que incentive el crecimiento junto a la familia y sucesores, tal y como el modelo conocido en La Habana en mis años de estudiante, con cubierta de losa para doble función: de protección contra huracanes y de futuro piso para algún hijo que iniciara familia, que bajo el concepto de “vaso medio lleno y no medio vacío” se construya en los primeros 20 metros cuadrados un área de estar y la batería sanitaria básica compartida con cocina y lavandería que motive al beneficiario a crecer en dos ejes, de ser necesario.
Quince años después de tan enriquecedora experiencia, vemos que algunos líderes, jóvenes estudiantes de arquitectura de aquella época dan fruto, siendo hoy día profesionales de éxito en sus respectivos países, incluso con el reciente reconocimiento al premio mundial de arquitectura a través de un proyecto de interés social desarrollado por latinoamericanos y que se ha ido replicando en diferentes latitudes del continente como solución ante la demanda actual de soluciones de vivienda en la base de la pirámide donde los indicadores cada vez dan más alertas de que al 2030 debemos estar en la capacidad de construir un millón de viviendas por semana en el mundo, Panamá representa un mínimo porcentaje de esa crisis global: ya tenemos la voluntad y resultados registrados, falta completar los recursos suplementarios para llegar al éxito.


El autor es especialista en proyectos de arquitectura y en docencia superior